晋江“拉链大王”25亿卖掉公司控制权5个亿买回来净赚20亿
时间: 2025-04-22 13:02:55 | 作者: 腰带
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在中国的长期资金市场上，有一个名字总是让人议论纷纷——施能坑，这位晋江的“拉链大王”，从一个普通的流水线工人到全球拉链行业的巨头，他的故事似乎充满了传奇。
然而当他选择将自己手中的股份以天价出售时，所有人都以为他是彻底告别了这场资本博弈，但谁能想到，几年后他却以几乎极低的代价重新掌控了曾经出售的公司，并在长期资金市场上悄然收获了20亿的“白捡”财富。
施能坑出生在福建晋江的一个普普通通的家庭，家中兄妹众多，经济条件并不宽裕，早年的生活并不顺遂，施能坑作为家中的一员，早早就进入了社会，成为了一名流水线工人。
尽管工作单调且辛苦，但他并未因此厌倦，反而日复一日的工作让他对生活的格局有了更深的思考，在工厂积累了16000元的存款后，施能坑开始思考怎么样将这些钱用来开创自己的事业，而一个偶然的契机为他打开了新的大门。
1980年代初期，随着改革开放的步伐加快，中国的经济进入了一个快速地增长的阶段，各类加工制造厂如雨后春笋般崛起，而晋江作为经济特区的“热土”，更是吸引了大量的创业者。
就在这样一个时间段，施能坑发现了一个看似不起眼，却潜藏着巨大商机的领域——拉链，市场上有不少服装厂和鞋厂的客户抱怨，拉链质量差，频繁发生断裂的情况。
施能坑迅速意识到，如果能在拉链领域提供高质量的产品，必定能够解决市场上的痛点，于是他决定投身拉链行业，并于1984年与朋友合资成立了深沪华联拉链厂。
起初他只是从北京的拉链总厂购买原材料，然后带回工厂来加工，最后再通过批发将成品销往各地，凭借这种差价赚取的利润，施能坑仅用几年时间便赚得了30多万元。
到了1988年，施能坑意识到单靠小作坊的经营方式已经没办法满足市场需求，品牌化才是未来的方向，他创办了晋江市光华五金制品厂，专门生产与服装和箱包配套的拉链产品，逐步在行业内树立了口碑。
到了1991年，施能坑成立了“SBS”品牌，这一品牌很快凭借出色的产品质量和“薄利多销”的经营策略，吸引了大量客户的青睐。
特别是在当时，拉链的市场上大部分产品质量不稳定，而SBS却成为了许多服装厂、箱包厂的首选，随着品牌知名度的不断的提高，施能坑将目光从国内市场拓展到了国际市场。
凭借着过硬的产品质量和精准的市场定位，SBS品牌逐渐在全球市场站稳了脚跟，进入了世界的舞台，到1995年施能坑成立了福建浔兴集团，SBS不仅成为中国最大、全球第二的拉链制造商，更成为了全球80多个国家和地区的畅销品牌。
市值也在短短几年间突破了50亿元，随着品牌的崛起，施能坑的商业版图逐渐拓展，可谁能想到，在取得这一切成功的背后，施能坑会面临新的挑战与抉择？
2016年施能坑做出了一项令业内外都颇感震惊的资本运作决策——他将自己持有的浔兴股份25%的股权，以25亿元的价格出售。
此举直接引发了广泛关注，因为按照当时的市值，浔兴股份的股价仅为12元左右，这在某种程度上预示着施能坑的交易价格远远超出了市场预期的合理范围。
若按正常市值计算，这部分股权的价值约为11亿元左右，而施能坑却以25亿元的天价成功转让了25%的股份，溢价近乎100%。
这一股权交易价格之高，立即引发了外界对施能坑背后动机的广泛猜测，事实上，股权出售并非只是一个简单的资本运作行为。
在过去的几年中，浔兴股份的股价长期处在相对平稳状态，并未表现出特别引人注目的上涨趋势，施能坑显然意识到，单纯依靠拉链业务已经难以为浔兴带来进一步的市场价值增长。
于是他便在资本运作中做出了一项大胆的决策——将其持有的股权高价出售，借此套现，然而真正令人意外的并非股权的出售，而是施能坑在完成交易后，紧接着就宣布计划将浔兴的核心业务——拉链生产部分剥离，准备以12亿元的价格将其卖回自己。
股东们顿时感到错愕，因为拉链业务正是浔兴的核心所在，是支撑公司业绩和市场地位的关键，如果这部分业务被抽走，剩下的浔兴股份几乎会变成空壳，面临业务支撑缺失的风险。
这种操作不仅令股东们感到没有办法接受，证监会的监管也引起了警觉，股东都表示反对，认为这一交易将会对股东利益造成重大损害。
证监会介入调查后，开始对这一交易的合规性进行审核检查，最终决定该交易存在信息公开披露违规的风险，导致交易无法继续推进。
施能坑原本的计划未能如愿实现，拉链业务依旧保留在浔兴股份内，而施能坑也因未能成功“卖壳”，也受到了外界的强烈质疑。
施能坑的资本运作策略，通常让人既感到惊叹又带有几分困惑，2016年施能坑将浔兴股份的25%股权以25亿元的天价出售，随后他却在股价跌至低谷时悄然“回马枪”，开始在证券交易市场增持。
浔兴股份的股价一度跌至每股约6元，远低于施能坑出让股份时的水平，对于他来说，这一时机无疑是一个黄金机会。
当时浔兴股份的股价跌幅颇大，市场情绪低迷，投资者的信心显著下降，对于曾经的控制股权的人施能坑而言，这无疑是一个低价“捡漏”的时刻。
在股价低谷时，他悄无声息地通过证券交易市场增持股票，最终成功把自己的持股比例从原来的7.38%提升至17.86%。
这一举动使他距离重新掌握公司的控制权仅一步之遥，而更为巧妙的是，施能坑仅用了不到5亿的资金，就将自己从曾经的“卖家”重新打造成了“买家”，低价买回了自己曾经高价出售的股份，迅速掌控了公司的实控权。
施能坑在浔兴股份的这一操作，又引发了广泛的质疑，股东和投资者都表示困惑，质疑他为何在出售股份之后，又能以如此低的价格重新获得控制权。
尤其是在他以25亿元的天价出售股权后，浔兴股份的股价在几年的时间里大幅度下滑，这让很多人对长期资金市场的规则和背后隐藏的操作产生了疑问。
在短短几年内，施能坑成功将自己从高价“卖出”的境地，转变为低价“买回”控制权，显得极为巧妙且具有一定的操作性。
施能坑与浔兴股份的资本运作引发了较大的争议，尤其是在信息公开披露（信披）方面，2016年施能坑将股份出售后，浔兴股份的股价波动大，股东利益受损，市场反应强烈。
由于这起交易涉及多个层面的资本运作，证监会介入调查，启动了对浔兴股份的信息公开披露违规案件的立案调查。
调查持续了五年多，期间证监会并未就此案件做出实质性结论，直至2024年底才做出裁决，给予了浔兴股份和施能坑轻微的处罚。
证监会的长时间调查及最终的轻微处罚，背后映射出长期资金市场中的复杂操作与利益博弈。
浔兴股份在多次交易中未按规定披露关键信息，尤其是在施能坑出售股权以及将拉链业务“割肉”时，未能及时、全面、透明地向股东及投资者披露潜在的风险与重大变动。
这种信息披露不全的行为，直接引发了股东和市场对公司价值的误判，股价跌幅加剧，投资者在不知情的情况下，遭受了较大的资金损失。
而股民的利益受损在这一过程中尤为明显，许多投资的人对公司未来充满期待，但在施能坑的资本运作下，股东的权益没有正真获得应有的保护。
当初以天价购买股份的投资者，未能通过信息披露及时获知公司即将发生的业务调整和股东结构变化，反而在市场行情报价下跌中无奈受损。
信息不对称使得普通股民的声音未能得到一定效果的关注，长期资金市场上，投入资金的人在知情权和透明度上的缺失，最终让他们成为了“无声的受害者”。
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